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  任何中心供氧企业的领导者，都要综合考虑薪资结构的变化，包括对个人自我需求 优化的考虑，即考虑如何提高个人的舒适度、个人的自我实现度；同时，要寻求薪资量的变化中的替代品，如用职位的变动来替代薪水的变化，用企业文化的认同来替代单纯的薪酬变化。只有这样，才能 大限度地吸引和留住人才。