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2021-06-08 来源： 作者：中心供氧 阅读：次
当人们向我们描述他们的个人最佳领导经历时,他们讲述的,总是那他们为组织描了一个激动人心、富有吸引力的未来的时刻。他们有愿景,对末来有梦想。他们自己绝对相信这些梦想,并且相信他们有能力让奇迹发生。每个组织、每次社会运动,都始于一个梦想。梦想或者愿景是创造来来的力量。对凯泽永久医疗集田的产品经理塔若·天克来说,这意味着“始终聚焦长远的愿景,并经常提人们（当他们不那么振作的时候）最终的目标和它的重要性”。中心供氧系统为您服务。
领导者展望未来,想象令人激动的崇高的各种可能。领导者创造奇迹,改变现状,用创前所未有的宏伟事业。在某种意义上,这意味着对过去有清醒的认识,同时在还没有开始做某件事以前,就已经能够能在大脑里“看到”事情的结果,就像设计师绘制蓝图或工程师构建模型一样。
在瞻博网络( Juniper)公司创办“思想者俱乐部”时,维塔・克瑞斯纳妈施想象着:“有一天,它将成为创新思维的中心。在那里,人们词论那些最难的问题,探讨创新的解决方案,同时那里也是创新解决方案产生的核心场所。“"他想通过让人们成为创造性的思考者来改变人们的生活。
他没有满足于这个伟大的想法,而是迅速意识到,仅是领导者能看到未来景还不足以在组织内形成一场运动,或者在公司里引起重大改变。
你只能通过激励而不是命令来获得承诺。你要描绘共同愿景,感召他人为共有的愿望奋斗。你要描给共同愿景,谷歌产品经理瑞简・普莱佳帕特指出“我们必须有一个愿景在脑子里,并且很清楚它对你的重要性在哪里。同样你也要清楚地知道,它对那些与你一起共享愿景的人的重要性在哪里。中心供氧。
Net log ic微系统公司的项目经理拉帕什・罗伊在他的个人量佳领导经历中体会到的是,必须让大家相信你理解他们的需求、把他们的利益放在心上。他说：“你的有清晰的目标和一个有号召力的愿景，你必须有能力与其他人分享这个愿景，并让他们相信”当您追随展示这个梦想是一个共同的梦想、它是如何满足大家共同利益的时候，大家才会形成一致的目标。当你表达对愿景的激情和兴奋时，其他人的激情也会被你点燃。
领导者展望未来,想象令人激动的崇高的各种可能。领导者创造奇迹,改变现状,用创前所未有的宏伟事业。在某种意义上,这意味着对过去有清醒的认识,同时在还没有开始做某件事以前,就已经能够能在大脑里“看到”事情的结果,就像设计师绘制蓝图或工程师构建模型一样。
在瞻博网络( Juniper)公司创办“思想者俱乐部”时,维塔・克瑞斯纳妈施想象着:“有一天,它将成为创新思维的中心。在那里,人们词论那些最难的问题,探讨创新的解决方案,同时那里也是创新解决方案产生的核心场所。“"他想通过让人们成为创造性的思考者来改变人们的生活。
他没有满足于这个伟大的想法,而是迅速意识到,仅是领导者能看到未来景还不足以在组织内形成一场运动,或者在公司里引起重大改变。
你只能通过激励而不是命令来获得承诺。你要描绘共同愿景,感召他人为共有的愿望奋斗。你要描给共同愿景,谷歌产品经理瑞简・普莱佳帕特指出“我们必须有一个愿景在脑子里,并且很清楚它对你的重要性在哪里。同样你也要清楚地知道,它对那些与你一起共享愿景的人的重要性在哪里。中心供氧。
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