中心供氧系统企业管理的法则以及技术要求，我们在参照和学习先进的目标管理法。戴维的管理方法有什么可取之处吗。
完成目标的好方法是什么？还需要哪些人来完成这一目标？在解决困难、处理企业政治问题等方面，需要管理者如何进行帮助？
5.继续前进
你是在授权，而不是逃避责任。你仍要为终的成果负责。对于继续前进的三个关键因素是：
根据工作要求，指导员工团队的工作。
根据工作开始时与员工团队的讨论结果，对工作的进展情况进行正式和非
正式的监测。在工作完成时，对员工团队取得的成绩和作出的贡献进行表彰。
一些管理者在员工团队成功地完成任务后，试图把功劳都算在自己的身上。这沉重地打击了团队的士气，终对于管理者也有害而无益。与那些假装自己一个人完成了所有困难工作的管理者相比，能够建立和管理一支强大的员工团队的管理者，将更受到高级领导层的青睐。
一直强大的员工管理提议，对于中心供氧系统和手术室净化工程的发展和理念。
授权有方戴维号称“地狱经理”。他认为自己是授权的天才，并进行了大量的授权。这意味着，在工作中，他把所有“垃圾工作”都抛给了员工团队去完成。这不仅包括许多极难完成的任务，甚至还有一些任务被称为“医院护照”。当员工们接受这些工作时，它们不是
已经临近终期限，就是已经变得一团糟。于是，这些接受任务的倒霉员工迟早都会被停职审查（又称为“工作医院”）。也就是说，戴维经理有效地下放了所有的过失。他的确很擅长“授权”。然而，真正让员工团队头疼的是：他总是给员工们含糊不清的指示。而当员工们不能正确地理解他的指示、不能准确地提供他需要的成果时，他又会咆哮如雷。含糊不清让他能够频繁地改变主意，于是员工们就要一遍遍地返工，无穷无尽地加班因为他从来不真正地依赖他的团队，所以他要求团队不断地报告工作进展。员工们花在报告上的时间甚至比实际工作的时间还要长。缺乏信赖让员工们士气低落，时间紧张。
作为一个团购，企业管理中心供氧或者手术室净化系统，是需要科学方法的。
偶尔，如果员工团队取得了一些优秀的成绩，戴维一定会锲而不舍地让每个人都知道：这是他自己的功劳。而一旦出现了过失，那必定是因为员工们的工作能力太差。终，员工团队成了戴维自我实现的工具。在他的团队里，只要有点能力的员工，都“跳”到了其他企业、其他部门、其他团队。只有没能力离开的员工才会留下来。而这，更让戴维坚信：不能信任员工团队。于是，一个恶性循环形成了。直到后戴维被开除，这个悲惨的循环才被打破。
3. 5 处理冲突：从FEAR到EAR
对于大多数企业来说，冲突是一种本质的状态。集中的冲突并非来自于竞争对手。大部分无形的冲突来自于管理者们日常工作中各种基本需要：各个职能部门（人力资源、IT和运营等）的员工们过于关注自身职能工作中的即时需求，而不是市场竞争。对于他们来说，真正的竞争并非来自于企业。
企业发展之中的团队意识和员工冲突对于中心供氧系统和手术室工程的影响。
相关信息